一个人的意志效能，只有在同时克服内外困难的前提下，才能发现。                                       ——莫仁发

如果我们把自己日常工作和生活中的种种苦恼加以分析，就不难发现，这些苦恼很多都来源于不能战胜自我。在人海茫茫之中，当我们需要勇气的时候，先要战胜自己的懦弱；需要豁达的时候，先要战胜自己的浅薄；需要勤奋的时候，先要战胜自己的懒惰；需要廉洁的时候，先要战胜自己的贪欲；需要公正的时候，先要战胜自己的偏私……

世界上没有完全十全十美的人，大多数人在自己的生活中，常常会遇到许许多多“成长上限”的情形。如农民，他们以增加施肥来提高产量，但当农作物的成长超过当地雨量所能维持的上限时，农作物的成长则就停止了。人们的快速节食也如此，节食之初就减掉了几磅肉，但以后因抑制过度，就失去了当初减肥的意志。我们可能以较长的工作时数解决突如其来的限制压力;然后增加的压力和疲惫，又使我们的工作速度和品质出现下降，反而抵消了所付出的时数。有人将此“成长上限”，形象地比喻成谈恋爱，二人邂逅之初，都感觉对方很棒，两人一有闲暇就在一起，并沉浸在两情相悦的感觉中；往往当二人相识日深，了解对方的缺点后，情感成长终于停止了。以上说明了许多情况都会遭遇“成长上限”。

一般来说，大多数成才者的成长成才在没有真正达到极限时，他们的成长成才总会碰到瓶颈或各种限制而停止。这就是“成长上限”在大多数成才者的成长成才过程中不知不觉地受到限制，从而迫使成长成才减缓、停滞，甚至下滑。

“成长上限”在组织的许多层次中都会发生。譬如，当新的产品成长，收益也随之成长，使得确定预算、工程与研究人员等全部相应增加；最后导致技术部门日益庞大复杂，物质供应、经费人员难以管理。管理的重任落到了一些资深工程师的肩上，致使他们花在工程研发上时间越来越少，结果造成新产品开发的时间拉长，新产品开发的速度下降。

“成长上限”常常使初见辉煌战果的个人或组织遭受挫折。大多数人遇到成长上限时，往往会尝试向前推进，希望继续成长。这些反应完全可以理解，起初它确实让你看到了改善，因为它的表面效果这么好。当改善的速度慢慢降了下来，你一定会更加努力地去改善。然而此一成长可能被一些隐含的因素所制约，包括目标、规范、资源的有限性等等，渐渐的你愈是用力推动你熟悉的做法，其反作用愈强烈，它仅会使你的努力而徒劳无功，而且，将迫使你放弃原来的目标而告终。所以，当我们遇到上述情况时，一定不要急于尝试去推动成长，而要去除限制成长的因素。当我们遭遇到“成长上限”时，事实上正是一个思考个人和组织停止不前原因的最好时机。要清楚成长上限还有另一个重要的概念：“上限”之外仍有“上限”，甚至还有“极限”。也就是说，当某一种限制来源被削弱或消除之后，成长就再度开始，但很快又会遭遇到其它的限制来源，在某些情况下成长最后停止。我们应当注意的是，除去限制来延续成长的努力，实际上有可能是反效果的；预先估计“末日”来临的时间，并及早减缓成长的步伐，或可防患于未然。

削弱或消除“成长上限”，还要明白：一般潜在的问题常常在症状明显后才会引起注意，这正是解决的难点，因问题的根源常常是隐秘的。或者即使被发现，也会因为需要付出极高的代价而避重就轻的采取一些善意的、简便的、立即见效的解决办法。更有甚者，潜在的问题不但未曾解决，反而更为恶化，但因症状已经暂时削弱或消除，问题便不再引人注意，使其彻底丧失解决问题的能力。因此，我们要非常小心，防止落入只解决症状的陷阱。否则，个人或组织在短期内也许能获得表面上的成长，但从长期或实际而言，当问题再次出现时，症状会更严重，面临的压力将更大。而届时，解决问题的能力早已萎缩，最终出现专家们所说的文火煮青蛙的“青蛙效应”。

可视其不同情况，采取不同的对策：

1、一定要坚持目标、标准和愿景。如果你确实有成长成才的潜能，就应在需求之前为自己创造一个未来需要的远景策略。坚持远景，特别是关键绩效标准的衡量，认真评估其现状能否有足够潜在发展的需求。在一个运作速度原本就较为迟缓的系统，若采取急切的行动反而会产生不稳定的后果。这就短期而言，一定要沉稳守住该点，决不过度反应。就长期而言，其根本解，则在于改造系统，使其能反应迅速。

2、必须注意集中于解决根本问题。但是，如果情况急迫，由于根本解的效果受到时间滞延的影响，在进行根本解的过程中，可暂时使用症状解来换取时间。

“授人以鱼，不如授人以渔。”可把重点放在系统解。如果在系统解决自身问题时需要别人的帮助，要严格限制只此一次。

3、争取一个双赢的策略。将对方的目标也纳入自己的决策考量。

通过教育、自我管制或透过一个最好由参与者共同设计的正式调节机制，以实现共同管理。

4、目光一定要凝聚在长期焦点上。如果可能的话，要完全摒除那种短期对策。除非短期对策是用来换取时间，以寻求更妥善的长期解决方案。